Nuestros consultores expertos en estrategia, finanzas y operaciones, entran a ocupar cargos clave dentro de su empresa con un modelo de dedicación de tiempo parcial.
Han confiado en nosotros
¿Qué hacemos?
Brindamos a los gerentes un interlocutor crítico que los acompañe en la toma de decisiones desde hechos y datos.
atendidas en nuestros servicios de consultoría
en facturación de las compañías atendidas
transcurridos los primeros 3 meses de servicios de acompañamiento
de consultoría prestadas a empresas clientes
PORTAFOLIO
Haz crecer tu empresa con nuestros servicios
Convergencia organizacional
Desarrolla estrategias y proyectos clave alineados con la visión y oportunidades del mercado.
Gerencia financiera como servicio
Terceriza la gerencia financiera mejorando el desempeño basado en eficiencia, rentabilidad y liquidez.
Excelencia operacional como servicio
PERFIL:
En su paso por la gerencia general de múltiples empresas en LATAM, se especializó en hacer turnarounds de sus operaciones, llevándolas a crecer en ventas y rentabilidad en poco tiempo. Dos de estas compañías fueron vendidas después de su intervención (Flexa, en Cali-Colombia, y Peruplast, en Lima, que pasaron ambas a ser propiedad de Amcor).
PERFIL:
Como consultor, ha diseñado y ejecutado múltiples metodologías de intervención empresarial orientadas hacia crecimientos acelerados, sostenibles y rentables. En su experiencia ha liderado más de 170 proyectos de consultoría en LATAM.
PERFIL:
Project manager, experta en mercadeo y estrategia empresarial con experiencia de 5 años en proyectos de consultoría en Colombia y Perú liderando proyectos en más de 70 empresas.
Es profesional en mercadeo y negocios internacionales de la Universidad Autónoma de Occidente y diplomada en Harvard Business School Disruptive strategy.
PERFIL:
Consultor en finanzas corporativas, contabilidad, auditoría con más de 12 años de experiencia.
Ha liderado equipos contables en empresas multinacionales en Colombia, Ecuador, México y Honduras. Es contador público y master en finanzas corporativas.
PERFIL:
Experto en manufactura, logística, productividad y gestión de la cadena de abastecimiento con más de 10 años de experiencia en la industria y 2 como consultor.
Ingeniero industrial y MBA.
Convergencia organizacional
Busca construir y/o ajustar la estrategia y convertirla en proyectos clave que estén alineados con la visión de los socios y las oportunidades del mercado. Estos proyectos son posteriormente gestionados y monitoreados para materializar la visión.
Estrategia corporativa
Estrategia competitiva
Roadmap estratégico
Control de proyectos y sus resultados
del roadmap, la teoría del negocio y supuestos
Gerencia financiera como servicio
Es un servicio de tercerización del rol de gerente financiero encaminado a mejorar el desempeño de la empresa con base en principios de eficiencia, rentabilidad y liquidez.
Salud financiera y auditoría contable
Objetivos, metas, indicadores y presupuestos
Medición del desempeño financiero de la compañía
Evaluación financiera de inversiones, estructura de capital, gestión de riesgos, revisión y presentación de Estados Financieros, mejoramiento de procesos, calidad y oportunidad contable
Excelencia operacional como servicio
Es un servicio de acompañamiento en ingeniería de operaciones que tiene dos objetivos fundamentales: i) reducir los costos y gastos de operaciones, y ii) optimizar el flujo de caja vía gestión de cadena de abastecimiento.
Caracterización del costo, de la operación y de la gestión de la cadena de abastecimiento
Construcción de la potencial mejora en rentabilidad y flujo de caja
Encaminado a la optimización de procesos, métodos y prácticas para la rentabilización y la mejora del flujo de caja
Contáctanos
Déjanos tus datos y nos pondremos en contacto contigo lo más pronto posible.
